崔泰源就任SK集团会长25周年

商业头条韩国首尔2023年8月31日电    1998年9月1日，崔泰源正式就任SK(株)会长，至今已25周年。

当时正值SK集团前任会长崔钟贤去世后，因外汇危机引发众多企业接连倒闭的黑暗时期，崔泰源的就任口号是“要么进行深度变革（Deep Change），要么缓慢死亡（Slow Death）”，敦促集团为了企业生存要进行体制性重大改革。

在此后的25年里，崔会长以SK集团特有的克服危机的DNA和魄力、不断挑战和创新的企业传统，持续推进“深度变革（Deep Change）”，一手引领了SK集团脱胎换骨的变化，缔造了可持续发展及未来增长型的事业结构。

SK集团无论是资产还是销售额，在其经营的所有领域都经历了强势成长，已成为名副其实的全球型企业。从崔会长就任之时以能源、ICT（信息技术）为主力领域的事业架构，到将投资组合扩大到BBC（电池、生物、半导体）等绿色尖端材料领域，SK集团的事业版图扩张实现了质的飞跃，也为更广阔的未来增长空间奠定了基础。与此同时，崔会长还被认为是引领以SV（社会价值）、ESG（环境、社会、公司治理）为基础的可持续发展的金融及社会圈层领袖。

据韩国公平交易委员会数据显示，以2023年5月为基准，SK集团资产为327.3万亿韩元，较1998年（崔泰源会长就任期间）的32.8万亿韩元相比，增长了10余倍。因此，SK在韩国商界的排名也从第5位跃居第2位。其中，销售额增加了6倍，营业利润增加了9倍, 出口额增长了10倍，市值更是暴涨了36倍。

崔会长就任后，通过积极开拓海外市场、出口驱动等，从根源上改变了固有观念中SK集团是韩国内需企业的标签，其出口额约占韩国出口总额的10%，这种转型为跨国企业的策略及全球事业版图的扩张成为了SK集团实现高速成长的原动力。

此外，崔泰源会长于2002年宣布了“有分有合”经营理念，引领着SK关联公司以董事会为中心的责任经营（“有分”）和集团自主参与（“有合”）等集团治理结构的变化；接着通过2004年以董事会为中心的“透明经营”宣言、2007年控股公司体制转换等，使SK逐步成为具备先进治理结构和竞争力的先进型企业，集团继续乘着投资和增长的良性循环加快步调、稳步前进。

崔会长对企业的社会价值予以极高的重视。在2013年世界经济论坛（WEF）上，他首次提出了社会成果奖励（SPC）机制，即与社会型企业创造的“社会成果”成比例地提供“现金奖励”。同年，他还在韩国科学技术院开设了社会型企业家MBA课程；2014年崔会长发行了自己的著作《新的探索，社会型企业》，提出了将社会型企业作为解决社会问题的对策。2019年，成立了韩国国内最大的社会价值平台SOVAC（Social Value Connect）和非营利研究财团社会价值研究院（CSES）。

SK ESG Story也加快了步伐。2020年11月，SK(株)、SK电讯、SK海力士等8家SK关联公司作为首批韩国企业率先加入了RE100（为应对全球变暖而建立的国际组织）。在2021年6月的扩大经营会议上，崔会长宣布了集团层面的Net Zero宣言。紧接着同年10月，他在CEO研讨会上公开表示：“SK将以身作则，承诺在2030年减少2亿吨碳，相当于当年全世界碳减排目标量的1% 。”（消息来源：SK集团）